In seinem Buch „Start With Why“ geht Redner und Autor Simon Sinek der Frage auf den Grund, warum die jüngere Generation so unglücklich und unmotiviert im Berufsleben ist. Er behauptet, dass viele von ihnen keine Freude oder Erfüllung in ihrer Karriere finden, was darauf zurückzuführen ist, dass sie ihren Platz in der großen Geschichte nicht verstehen. Lassen Sie uns herausfinden, was Simon Sinek über diese Generation zu sagen hat und wie Führungskräfte von seinen Erkenntnissen lernen können.
Was Sinek über die junge Generation sagt
Zunächst einmal ist Sinek der Meinung, dass die jungen Erwachsenen von heute dazu erzogen wurden, Erfolg an äußeren Faktoren wie Geld und Anerkennung zu messen. Das steht im kompletten Gegensatz zu früheren Generationen, die ihre Erfüllung in inneren Werten wie Kreativität und Selbstverwirklichung fanden. Daher fällt es ihnen schwer, sich mit einer sinnvollen Arbeit zu identifizieren, da diese keine sofortige äußere Belohnung bietet.
Er weist außerdem darauf hin, dass viele dieser jungen Erwachsenen das Gefühl haben, in eine bestimmte Form passen zu müssen, um erfolgreich zu sein. Sie fühlen sich oft unter Druck gesetzt, den gesellschaftlichen Normen und beruflichen Anforderungen zu entsprechen. Das führt zu Gefühlen der Unsicherheit oder Unzulänglichkeit, wenn sie diese Erwartungen nicht erfüllen. Das kann weiterführend für ihre psychische Gesundheit und ihr allgemeines Wohlbefinden sehr schädlich sein.
Schließlich weist Sinek darauf hin, dass es dieser Generation aufgrund der modernen Technologie und der Nutzung sozialer Medien an Verbindung zueinander mangelt. Aufgrund dieser fehlenden Verbindung fällt es diesen jungen Erwachsenen schwer, sinnvolle Beziehungen zu ihren Kolleginnen und Kollegen aufzubauen, was die Motivation und das Engagement bei der Arbeit weiter verringern kann.
Was Manager daraus lernen können
Simon Sineks Erkenntnisse sind von unschätzbarem Wert für Führungskräfte, die ein gesundes Arbeitsumfeld für ihre Mitarbeiter schaffen wollen.
Erstens ist es wichtig, dass Führungskräfte erkennen, dass jüngere Arbeitnehmer mehr Unterstützung brauchen als frühere Generationen, wenn es darum geht, einen Sinn in ihrem Arbeitsleben zu finden. Durch das Angebot von Mentoren oder die Anleitung, wie sie in ihrer Rolle etwas bewirken können, können Führungskräfte jüngeren Arbeitnehmern dabei helfen, ein Gefühl für den Sinn und die Verbindung zu ihren Aufgaben zu entwickeln. Zweitens ist es für Führungskräfte wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Beschäftigten sicher genug fühlen, um sich ohne Angst vor Verurteilung oder Kritik zu äußern. Das bedeutet, dass sie Raum für einen offenen Dialog zwischen Kollegen und Kolleginnen sowie zwischen Vorgesetzten und Arbeitnehmern und Arbeitnehmerinnen schaffen müssen, damit sich jeder gehört und respektiert fühlt, unabhängig davon, welche Meinungen er vertritt oder welche Überzeugungen er hat.
Und schließlich ist es wichtig, dass die Vorgesetzten eine echte Verbindung zwischen den Teammitgliedern fördern, indem sie Aktivitäten abseits der Technik anregen (z. B. Teamessen oder Spieleabende). Diese „Unplugged“-Veranstaltungen helfen den Teammitgliedern, sich auf einer persönlichen Ebene besser kennenzulernen, was die Motivation der Mitarbeiter mit der Zeit steigern kann, da das Vertrauen in die Teamdynamik zunimmt.
Das können Sie als Führungskraft jetzt tun
Alles in allem hat Simon Sinek viel Wissen darüber, warum sich jüngere Generationen von einer sinnvollen Arbeit abgekoppelt fühlen – und welche Schritte Manager unternehmen können, um dieses Problem in ihren Teams zu lösen. Seine Erkenntnisse liefern wertvolle Lektionen darüber, wie wir den jüngeren Arbeitskräften mit mehr Einfühlungsvermögen und Verständnis begegnen sollten, damit wir sicherstellen können, dass unsere zukünftigen Führungskräfte in der Lage sind, sich auf ihrem Karriereweg zu entfalten!
Über den Autor
Norman Gräter ist Spezialist für Begeisterung. Nur wer begeistert oder gar fasziniert von seiner Arbeit ist, kann in der Firma und somit den Kunden das Beste geben. Der 5 Sterne Redner inspiriert weltweit Unternehmen wie PayPal, Bosch, DAIMLER, Viessmann, Würth uva. durch kleine Veränderungen an der eigenen Einstellung, das Maximale zu einem besseren Betriebsklima beizusteuern.
Als Gamechanger unterstützt er Unternehmer, durch einen Perspektivwechsel und mehr innere Begeisterung den eigenen Kirchturm im Nebel des Alltags wieder zu erkennen.
Seine intuitive und mitreissende Art wurde u.a. mit drei Europameistertiteln im öffentlichen Reden, sowie anderen Preisen ausgezeichnet. Der „Trainer des Jahres 2017“ weiss, dass der Schlüssel zu allen gewünschten Zielen die eigene Begeisterung ist. Seine Methode ist so einfach und effektiv, dass diese sogar von Hollywood aufgegriffen und in den kommenden Monaten, mitsamt seiner eigenen Lebensgeschichte in einem Hollywood Blockbuster verfilmt wird.
Weitere Informationen unter www.norman-graeter.com
