In der heutigen Geschäftswelt ist es wichtiger denn je, der Zeit immer einen Schritt voraus zu sein. Wenn Sie nicht ständig innovativ sind und sich an die sich verändernde Landschaft anpassen, läuft Ihr Unternehmen Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten – und niemand weiß das besser als die Führungskräfte von Unternehmen wie Nokia. Einst Marktführer, ist Nokia heute aufgrund einer Kombination von Faktoren wie schlechter Kommunikation, Engstirnigkeit und Arroganz insolvent. Es ist zwar unmöglich, alle Risiken zu vermeiden, aber es gibt bestimmte Schritte, die Sie als Führungskraft unternehmen können, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen nicht das gleiche Schicksal erleidet.
- Ermutigen Sie zu offener Kommunikation auf allen Ebenen
Einer der größten Fehler, den Nokia gemacht hat, war das Versäumnis, sowohl intern als auch extern effektiv zu kommunizieren. Eine gute Kommunikation ist entscheidend für die Aufrechterhaltung einer starken Beziehung zu Ihren Mitarbeitern, Kunden und anderen Interessengruppen. Wenn die Kommunikation zusammenbricht, kann dies zu Misstrauen und Unmut führen, die schnell außer Kontrolle geraten können. Als Führungskraft ist es wichtig, dass Sie ein Umfeld schaffen, in dem eine offene und ehrliche Kommunikation auf allen Ebenen gefördert wird. - Seien Sie offen für neue Ideen – auch wenn sie den Status quo in Frage stellen
Wenn Sie nicht ständig innovativ sind, laufen Sie Gefahr, von Ihrer Konkurrenz abgehängt zu werden. Dies war einer der Hauptgründe dafür, dass Nokia seine Position als Marktführer verlor: Das Unternehmen war nicht willens oder in der Lage, sich an die sich verändernde Landschaft anzupassen. Infolgedessen verpasste das Unternehmen wichtige Chancen und wurde schließlich von Unternehmen wie Apple und Samsung verdrängt. Es ist wichtig, dass Führungskräfte offen für neue Ideen sind, auch wenn sie den Status quo in Frage stellen. Nur wenn sie sich ständig weiterentwickeln, können sie hoffen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. - Scheuen Sie sich nicht, Risiken einzugehen – aber wissen Sie auch, wann Sie Ihre Verluste begrenzen müssen
Ein weiterer Fehler, den Nokia gemacht hat, war, keine Risiken einzugehen, wenn es nötig war. Ja, das Eingehen von Risiken kann zu Misserfolgen führen, aber aus diesen Misserfolgen können Sie wertvolle Lehren ziehen, die Ihnen helfen werden, dieselben Fehler in Zukunft zu vermeiden. Und was noch wichtiger ist: Ohne Risiken einzugehen, werden Sie niemals wirklichen Erfolg haben. Natürlich ist es auch wichtig zu wissen, wann man seine Verluste begrenzen muss; manchmal ist es ein Risiko einfach nicht wert, eingegangen zu werden. Aber wenn man zu viel Angst vor dem Scheitern hat, wird man nie etwas Großes erreichen. - Suchen Sie nach Feedback – und seien Sie bereit, darauf zu reagieren
Kein Unternehmen ist perfekt – nicht einmal Marktführer wie Nokia (oder Apple oder Google). Deshalb ist es für Führungskräfte so wichtig, regelmäßig das Feedback von Mitarbeitern, Kunden, Aktionären und anderen wichtigen Interessengruppen einzuholen. Ohne eine solche Feedback-Schleife können Probleme schnell außer Kontrolle geraten, ohne dass jemand das Problem bemerkt, bevor es zu spät ist. Außerdem muss man, sobald man das Feedback hat, bereit sein, darauf zu reagieren, denn was nützt das sonst? - Seien Sie bescheiden – aber vergessen Sie auch Ihre Leistungen nicht
Für Führungskräfte ist es wichtig, immer bescheiden zu bleiben; Selbstüberschätzung ist eine der gefährlichsten Eigenschaften, die eine Führungskraft haben kann. Gleichzeitig sollten Sie aber auch Ihre Leistungen nicht vergessen. Selbstvertrauen und Vertrauen in die eigene Person und das eigene Team sind unerlässlich, um Motivation und Tatkraft aufrechtzuerhalten. Der Schlüssel liegt darin, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Bescheidenheit und Vertrauen zu finden. Ein Zuviel von beidem kann sowohl für Sie selbst als auch für Ihr Unternehmen schädlich sein.
Das können Sie jetzt tun
Von 2008 bis 2010 wurde Nokia von einem Wert von 250 Milliarden Dollar zu einem Preis von 7 Milliarden Dollar verkauft. Dies ist größtenteils auf eine Reihe von Fehlern zurückzuführen, die von den Führungskräften gemacht wurden, einschließlich Arroganz, Engstirnigkeit und mangelnder Kommunikation. Wenn Sie jedoch diese fünf Tipps befolgen, können Sie die gleichen Fehler vermeiden und sicherstellen, dass Ihr Unternehmen über Jahre oder sogar Jahrzehnte hinweg erfolgreich bleibt. Welche anderen Maßnahmen sollten Führungskräfte Ihrer Meinung nach ergreifen, um ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten? Holen Sie sich externe Unterstützung von Motivationsredner Norman Gräter, um dies genau für Ihr Unternehmen zu erörtern.
Über den Autor
Motivationsredner Norman Gräter von der Be Yourself Academy GmbH ist mehrfach preisgekrönter Keynotespeaker und Inspirator für Perspektivwechsel. Nur wer begeistert oder gar fasziniert von seiner Arbeit ist, kann in der Firma und somit den Kunden, das Beste geben. Der 5 Sterne Redner inspiriert in seinen emotionalen Vorträgen Unternehmen wie PayPal, Bosch, DAIMLER, Viessmann, Würth uva., durch kleine Veränderungen an der eigenen Einstellung das maximale zu einem besseren Betriebsklima beizusteuern.
Als Gamechanger unterstützt er unabhängige Unternehmer, durch einen Perspektivwechsel und mehr innere Begeisterung den eigenen Kirchturm im Nebel des Alltags wieder zu erkennen.
Persönlich erfragte und erprobte Speaker Norman Gräter über 400 Sichtweisen von erfolgreichen Persönlichkeiten. Was ist für Führungspersönlichkeiten wie u.a. Michelle Obama, Arnold Schwarzenegger und Hillary Clinton die wichtigste Erkenntnis für ein erfolgreiches Leben? Radikale Eigenverantwortung, Mut und Authentizität. Die Quintessenz dieser Gespräche, sowie seine eigene Erfahrung als Eventmanager und Führungskraft, dienten als Grundlage für sein weltweit einmaliges Eigenexperiment, sowie seine heutige Arbeit.
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